就像前世，开始的时候，能够制作手机的厂商，就那么有限的几家而已。但是到后来，随便堔圳的一家作坊，都能够组装手机。
刚开始的时候，全国没有几家电视机厂能够生产电视。但是现在，代工电视机的工厂真的太多太多。很多白牌彩电，售价只有几百元。
面对竞争，很多公司是采取降价销售的策略，以本压人，赶绝竞争对手。比如可口可楽和百事可楽就是最典型的以本压人。
它们的碳酸饮料生产规模很大，这使得它们可以有效地降低成本，将可乐的价格常年压在一个低价的位置。
其他饮料商如果想像它们一样生产碳酸饮料，论价格就很难与它们竞争。因此，自可口可楽和百事可楽诞生近百年来，还没有遇到一个强有力的竞争对手。
但是降价促销，以本伤人，是伤敌一千，自损八百的做法。很多公司都因为操作不当，没能挤垮竞争对手不说，反而把自己给整垮了。
比如靠烧钱烧起来的共享单车，几家公司都大肆烧钱，不惜推出免费试骑、无押金试骑等促销策略，希望可以垄断整个市场。但结果，好几家公司都没有坚持到最后就先垮掉了。
因此这种做法并不太保险。
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