哪些?
都进行了深层次的分析。
第二小项竞争对手分析。
列举了市场上从事高档红木家具生产的商家。
以及他们一年的销量是多少，竞争对手已做了什么，竞争优势在哪里，如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等，他们的弱势在哪里，找到突破口，接下来他们想做什么，进行深度分析。
第三小项推广总结。
老兵家具厂在产品推广上都采用了那些手段。
效果如何，对销量是否有直接拉动，对品牌知名度、价值有没有帮助，活动是否有创新性，不足的地方有哪些等进行全方位分析。
…………
张梁看完第一大项，仔细想了想，发现两个人写的好像还真是那么回事。
接着第二大项就是未来发展规划
首先第一小项是产品方面。
在产品设计方面，如果把现代流行趋势和传统家具结合，创新产品的样式，让传统家具更贴近生活。
这个是张梁一直在做的。
他的思路一直都是继承并发展。
第二小项是品牌推广及渠道建设。
杨芮和苏文芳在规划书里提