内部分成不同的团队做事，大家独立经营，井水不犯河水，各自有不同的决策者。用时间来证明谁对谁错，避免所有资源都投入到错误的决策中。
如果，分成两个团队还不够，那么，逐渐切分，逐渐分散成人数越来越少，每个小团队都有一个核心的决策者。
越小的团队，其目标反而越清晰，并且，决策者是谁，也更明确。一旦方向正确，反而是效率最高，很少资源和人力被浪费。
正是有这种理念，林棋不会试图把公司合并成一家，将来有可能让越来越多不同方向的业务剥离出去，独立经营。
“昨天，我刚刚开了新创业电子公司的年会，对新创业电子公司进行了一些制度性的改革。”林棋微笑说道，“大家也许知道一些消息，股权激励。原本，新创业电子公司，我本人几乎占据%股权，差不多是独资企业。此外，公司的平均薪水不低，但上限却是能看得见的，万块钱的月薪。从公司最高等级的董事长、总经理，到中层管理者，这就是新创业电子公司的月薪上限。技术人员是有发明专利和产品上市之后的分红激励，企业管理者和职业经理人，以及研发项目周期很长的团队和人员，激励存在死角。因此，在新创业电子公司，我拿出了股权，推行了股权激