这种混合了资本主义和社会主义激励制度与一身的制度，成就了华为。年代的华为还未很弱小的企业，其产品在国内也只能是低端产品，主要向想乡镇市场销售。但是转眼到了世纪，华为画风突变，逐渐成为世界顶级的科技巨头，电信设备行业的老大。这种科技含量很高的领域，也能获得竞争优势，可见华为的激励制度，确实有独到之处。
各大比方，后来全世界的同行都是懒懒散散，很少有更高科技公司拼命加班，只为了比竞争对手领先一部。而华为内部的员工，几乎把加班拼命当作实现人生价值的主要途径，而且，有才华的人，拼命确实能获取巨大的回报。这种狼性的做法，用利益激发内部有上进心的人拼搏。最终的结果，就是华为的人比对手更辛苦更累，所以……在行业登顶，从很弱小的一家公司，成为最强大的巨头。
新创业公司制度的设计，不完全跟华为一样，有着大量的差异。比如，林棋目前持有股份超过%，每年向内部出售%股权。想要减持到华为创始人任正非%那么少的股权的程度，还需要九十多年。
所以，林棋虽然让员工有知情权，但是，真正拍板还是他自己。只不过，相当于是古代开明皇帝，通过早朝、奏折等等方式，让手下大臣感觉自己能通