心动，又舍不得淘汰还未到将旧机器报废的老用户依然是占据大多数。
而为了刺激整个用户群体升级换代新主机，林棋部署了全球范围内“以旧换新”的战略。
“以旧换新”策略按照机器的新旧程度进行折旧估值，折旧年限为三年，购买日期算起，每过一天折旧千分之一。也就是购买了三个月的用户，依然可以折算90%的价值。如果用户同意以旧换新，购买价值更高的新机器，那么，旧的机器可以抵扣一部分消费金额。
比如，某个用户之前以398美元购买了一台盘古主机，之后，带着旧主机和发票、消费单据等等有效凭证，门店给旧机器估值回收之后，会给消费者提供“代金券”。代金券只能用于购买门店里面的新创业电子公司的新主机类的产品。
当然了，以旧换新之后的旧机器，也是有一定的价值的。比如，一部分机器品相好，基本上跟新机器差不多的主机，可以作为翻新机，销售给经济比较落后地区的用户，从而扩大盘古主机的用户规模。
即使品相一般的机器，也可以拆解，将一部分原件作为维修的备用件。毕竟，新创业电子公司的售后服务长达三年，全部用新出厂的零件去维修也不现实，所以，售后维修的一些部件都