激发企业内部的潜力，也没什么好办法。毕竟，这是任何一家企业，必然的结果。一开始，草台班子，各种制度都不正规，没有条条框框，时时刻刻都考虑着如何更好的抓住机会发展，那个阶段，应该是最具创造力的时期。比如，新创业电子最初的发展速度，并不是每年百分之几十的增长率，而是去掉百分之多少，直接是一年增长几十倍。
而到了现如今，新创业电子公司，依然是一家相对高速成长的企业。但发展速度已经不再是每年几十倍，甚至不可能做到每年增长几倍，而仅仅是一家每年增长超过%的企业。这种增长速度，以上市公司的角度衡量，依然是一家处于快速成长阶段的企业。
对此，林棋也没有特别好的办法，既维持增长速度，又维持内部的效率。
最终，只能考虑巴菲特式的管理模式，也就是以财务投资的方式，控制子公司。集团公司人员越是精简越好，当然了，不可能精简到伯克希尔那样整个集团核心人员只有几十人，大量的子公司，常年也只管分红和读财务报表，但很少干涉子公司的运营。如果，投资的公司做的不好，又没法子让其变好，那么，就只能卖掉这个子公司的股权。通过这种极简的管理模式，让伯克希尔控制几十万人，但因为基本上只监