管理和战略，公司完全进入了一种印度模式，也就是把印度的种姓制度引进公司。高种姓即使是在美国硅谷，管理低种性依然是如臂使指。人家自带高种姓不需要学管理，也擅长管理低种姓印度人的天赋。董事会大佬一看，尼玛的，就这么干！种姓制度，能有效降低大公司的管理成本，短期内能提升效益。但长远来看，这种扼杀创造力的制度，对于高科技行业伤害是很大的。以至于，很多科技公司渐渐的缺少创新，进入维持阶段时，分析专家第一反应，就是去看看印度人是不是占领了该公司的管理层。
华人在海外打拼，则往往不喜欢帮助老乡。反而，把老乡视为竞争对手，因为，华人知道自己的老乡，进了公司之后，跟自己一样吃苦赖劳，肯学习钻研。引进越多华人，那么其他华人就感觉人人自危，所以，反而会给老乡使绊子。
基本上，王安电脑公司虽然有深刻的华人创始人的烙印，但毕竟，曾经是挑战b的英雄，并且，王安电脑是从美国起步并上市的，所以，美国人并没有太过于在意这个企业是华人企业。与此同时，王安电脑和惠普，上市、纳税、分红、就业，基本上都是在美国，所以，目前并没有太被当做外国企业。
也正是因此，王安打印机能够跟惠普同台竞