且，我们重要的员工都持股。将股权激励，视为汇丰的企业文化一部分。相当的员工，通过持股汇丰股权，分享到汇丰的成长。贵公司，也是这种文化。但如果，多了一个控股股东，我们的企业文化和股权激励方式，将会出现变化，我们所有的中小股东和持股的员工，都不愿意出现一个权威级的大股东！”浦伟士沉声说道。
屁的企业文化！
汇丰的股权分散，主要是多重原因造成。一开始，汇丰在香港集资成立，股东并不是太分散。但是，经过漫长的时间发展，尤其是二战日本占领香港期间，将汇丰银行大量的贵金属和值钱的物品搜刮一空，之后，又摊派发行大量的债券和军票，对汇丰和香港等等金融行业进行了洗劫。所以，二战之后的汇丰，财务上是破产的。不过，香港政府允许破产，注资激活了汇丰，以及引进了不少资本。加上后来汇丰上市以后，进行了多次融资，但汇丰的分红和业绩成长比同期地产价格更稳，不少中小股东坚定长期持有，进一步使得股权分散。
另外，由于股权分散，没有大股东制约，汇丰的大班为首的管理层，渐渐的开始获得更大的话语权，为了给管理层谋取利益。汇丰制定了一些员工可以以市场价更低的价格认购股权，而认购的股权，有些