，以及互联网转账、清算等等系统，除此之外，还会陆续的开发恒生银行的网站，以及银行的客户端等等一系列的服务产品。
对于员工的培训和团队的融合，也是慢慢的磨合中。
毕竟，团队未必就精通金融，而金融团队未必就是高手，双方业务能力不一样，互相学习，不求金融精英学成精英，也不求人士能变成金融专家，至少，双方对彼此的业务流程和常识都要有理解。这样的互相学习和磨合过程中，也打造了一个崭新的恒生！
新的恒生，不仅仅被刻上了新创业系的烙印，而且……也深度的互联网化转型！
传统的银行业务，需要消耗大量的资金和资源，发展是快不起来的。一旦追求快，肯定是冒了极大的风险，这个跟金融行业的核心竞争力是控制风险所相悖的。
因此，互联网化转型，本质上是降低获取客户的成本，以及客户交易过程中的服务成本。未来的大银行大金融，用户越多，成本越低，主要是因为，1000亿资本的银行跟10万亿资本的银行，两者开发的金融网站和方面的投入，成本相差不多。所以，规模越大的互联网化的银行，越是能够借助跟互联网降低成本。
后来全世界的金融行业都在疯狂分的财