。一方面，是有感于新创业系的格局，另外更关键是对于研发的重视程度。
而且，别看新创业系的研发总投入比较多，但实际上项目也是非常多。小的项目，一年可能就几十万美元的预算。比较大的项目，比如架构研发和光刻机研发等等，一年预算都不低于亿美元。
各种投资项目，每年都有上千个。其中，一些非最关键核心的项目，为了避免占用内部的人力资源和精力，则是采取了跟产业链上下游合作研发，之后，仅仅技术共享。比如，一些上下游的零部件厂商，合作过程中展现了一些研发能力，并且，在该领域有生产能力，这样，新创业系可能就出钱让合作企业去攻关研发，之后，成果共享，并且，实际订单也是优先给完成了科研外包的团队。
也是新创业系大量的项目外包的培养下，整个中国出现了很多团队，专门是以接受科研外包为主的研发团队。科研人员，也可以通过接受订单的方式，完成市场化和订单化。这种做法，固然会有一些团队，盲目的接订单，实际上，却不具备能力。但是，新创业系是会不断的筛选和淘汰，具备科研攻关能力的，会接到越来越好的项目，获得越来越多的扶持。
也正是因此，新创业系的产业链，内生性成长的动力