司管理团队的大股东。历史上，万科公司引进的长期大股东一度是华润，华润倒是长期放权，合作愉快了十多年时间不闻不问，算是万科喜欢的大股东。
但是后来华润公司的管理层换人了，新的管理层对万科公司不像以前的管理层那么信任和放权。而在万科公司后来遭到第二次野蛮人踢门，也就是报宝万之争，宝能系利用保险等等业务带来金融杠杆，不断的增持控股万科股权，一度成为万科公司大股东。
之后，由于华润并未能够对万科公司撑腰，所以，后来万恶看公司又引进了一个新的大股东深地铁公司。但是，万科的创始人王石，则是在后来的宝万之争中，成为了牺牲品，被迫离开了万科公司。
某种程度上，万科公司的管理制度还是有巨大的缺陷的，比如，一直把希望放在大股东力挺管理层这方面。长期以来，万科的管理层本身，却是很少大量的增持和买入万科公司的股票。即使一开始万科的管理团队持有的股票较少。但是上市之后，如果万科公司的管理层，能够持续增持股票，自己主见抱团成为真正持有大量股权的资本，那么也就不会有所谓的野蛮人夺权事件的。
简单来说，就是万科公司管理层故意沽名，表示自己持有少量股权，获得股东信