比如，在大股东换届之后，万科公司很快就在新创业电子集团的帮助下，开发了万科企业官方网站。官方网站并不仅仅是装点门面和宣传作用，而是提供了房屋销售、物业管理、房屋出租、金融服务、广告等等业务板块。
销售和出售等等业务互联网化，明码标价使得万科减少了大量的销售人员和中介渠道的开支。物业管理，将全国的物业项目进行联网之后，更是形成了细水长流的服务收入。房屋出租业务，更是使得万科不仅仅靠着卖房盈利，更是有意识的把部分房产布局长期出租市场，虽然，短期来看，出租不如卖房的利润率高，甚至，房租甚至跑不赢银行存款的利息。但是……实际上，租房业务是将一部分房产长期持有，通过房价上涨，获得长期的资产增值的回报。由于，国内房价较低，加杠杆持有房产，获得的回报率，甚至是比快速的卖掉地产兑现利润能获得更多的利润。
另外，地产行业长期忽视了楼宇广告业务，在后世却是被做成了大生意。几十年后的分众传媒公司，就是通过买断了一些楼宇、电梯等等场景的广告承包权，从而做成了每年数百亿级，年利润几十亿级的大生意。现在，万科公司自己将这些资源集中掌握在自己手中，使得二十多年后，分众传媒
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