未来三年内，争取资产规模增长，负债率降低到%以下！”
“好，这个想法很务实！”林棋笑道，“联想的团队，更适合销售，而不是创新，既然如此，你就专注销售。”
“没错！核心技术需要大量的资本，联想不具备条件。”柳联想表示。
林棋也算是明白了，联想的团队本质上，就是不看好自己搞核心技术，更倾向于接盘。而比联想发展的更晚，起步的资本和科研能力更弱的华为，却是从一家平庸的代理销售公司，逐渐发展成为一家科技巨头。
本质上，就是因为联想团队一直自我否定，认为自己不行，不可能自己研发成功。而华为，则是一直坚持认为，自己行，只要朝着正确的方向努力，一点一滴进步，迟早能做到。
观念的差异，导致了联想和华为，完全是两种结果。
简单说，创新企业绝对不能自卑，一定要充满锐气，再难也要挑战。过于保守，并不是从事科技行业。
当然了，只要不把联想当做科技行业，而是当成营销为核心竞争力的公司，其实力其实相当不错的。仅从营销来看，联想的执行力，也堪称国内一流。
但是，一旦涉及到创新，那么，联想的执行力，则是很糟糕