的离开，这些离开仙童半导体的早期半导体人才，创立了英特尔、、国民半导体等等一堆的半导体公司。
“我们新创芯的管理制度，是虞有澄博士一手打造，在年代，虞有澄博士参与英特尔公司晶圆厂管理。虽然，只了解年代的英特尔的生产管理制度，但以此作为基础根据国内生产实践，一点一滴的打造出了现在的新创芯的生产研发体系。”胡伟武笑道，“我接班之后，也没什么特别的办好办，只知道，工艺制程的提升，就跟考试刷题一样。一开始，年级，分卷子考了分，一直努力学习和总结，达到一年级的分分毕业。之后，进入下一个工艺制程，相当于上了二年级有需要继续学习和刷题总结，一定要把每一个考点吃透，把所有不懂的地方弄明白，一定要到分。我们管理层就跟学校的校长一样，既可能要提升每一个班级年级的成绩，基层管理就跟教师一样，不断的传道受业解惑，当然，就算是老师也会面临新的知识点新的挑战，要不断学习，才能教新来的学生。一个又一个的团队带好了，形成了氛围和制度。另外，就是薪酬激励制度，新创芯的工资跟母公司不能比，但是人均年薪已到了万，一年薪酬开支亿，且不断的在刷新高。管理制度好，方向对，肯努力不断提升的团队和个人，都能拿到更多的激