发现印度人砍掉了所有长期的战略项目，只会留下短期见成效的短平快项目。高科技企业，引进印度高管，等同于自掘坟墓。
而华人在科技行业，虽然备受打压。但是，基本上很多临危受命的华人e，都是搞技术功和工程的高手，创新源源不断，技术上快速超赶对手保持优势。比如，后来的硅谷搞显卡的公司，几乎都是华人创立的。
ad公司后来几乎是在破产边缘挣扎，任用华人e苏姿丰，结果，4年时间不仅仅扭转了ad长期亏损局面，个人计算机的pu出货量方面，出货量甚至超过了英特尔。这种被认为不可能发生的事情，居然真的被搞技术出生的e苏姿丰做到了。而这四年时间，ad的股价也是一飞冲天，成为同一时间段里面，硅谷上市公司里面表现最高的。
这不仅仅是用印度人当高管还是用华人当高管的区别，更重要的重视管理和概念和重视硬核技术的区别！
硬核技术短期内不会见成效，但是，一旦产品真的成功了，那么，竞争力就会强大到市场傻眼。
只有技术水平不行，才会说技术无用，管理、营销更能见成效。但是，真正有硬核技术的，投入一块钱营销，能起到的效果会被垃圾产品100块钱营销的效果还要明显。