首先，这个团体得有领导者，因为，有了领导者才会有方向、也自然会有发展的目标、和想要经营的产业范围，同时，领导者的存在还能完善整个团队内的争议问题。
但是，领导者不一定要拥有绝对的决定权，毕竟团体是不属于领导者一个人的，如果说、整个团体的所有成员不是一种思维模式、也不是站在同一个位置上的话，那么、随其就会出现多个方面下的不同数量的中坚领导者！
就比如说财力支配、人员选调、信息统筹、以及总管归纳等等等等。
所以，这就造成了在领导班子上的总带头、各项部门的操控与管理者，和不可豁免的、任何事件的、前后期的规划安排者！
而除了高层以外，最少不了的就是整个团体的实际行动力量了，也就是真正去付出汗水的中下层的劳动力量。
不过，这劳动者中也是必须存在一些主事儿者的。
比如说每个队伍的队长、每个队伍所在部门的任务分配者，和一些申请上级支持、与安排下属队伍的组织总管！
这些也属于中下层的劳动力量，但比起最基层的会员来说，他们也有着一些手段和权力，只不过这些权利微乎其微罢了。
可是，现在的道