，而且，市场部有专门的投资方案，运营部要出详细的新店建设方案，包括多少人员、什么设备、怎么装修都由详细的文件和效果图，这里面基本上不存在任何猫腻的地方。一切都是工整规范，完全的标准化。每个部分管着自己的那一块事，彼此之间互相进行监督和制衡，这就让方志强这个真正的管理者最后不需要去劳于奔波了。而这个三号店的店长是之前二号店的店长，而且是二号店的新店长，是之前招聘的大学生，专业的企业管理专业毕业的大学生，对于这些他其实是很懂的。
因为有了公司的标准化管理，一切都是规范工整，所以一切的速度都是非常快的，他们自己有全部的效果图，然后邀请了四五家装修公司直接来洽谈，谁的价格低就给谁，最后以二十一万的价格包给了其中一家装修公司，而且给的时间只有二十天时间。这边，采购部便开始了统一的设备采购了，这些都有专门的供货商，采购部把数量直接发过去，告诉他们什么时候送过来就行了，一切都很方便，不像以前方志强自己去开一号店和二号店的时候。
最后详细的预算全部出来，三号店的投资预算达到了九十五万，这虽然超过了预计几万块，但是却也在接受范围之内。
三号店正在装修的时候，四号