在最重要的，不是继续扩张，而是稳住阵脚。
大型购物广场品牌店的员工，由他们自主招聘和管理。杨飞只需要招聘购物中心的员工就可以。
根据两家店的购物中心面积，每家店大概需要两三百个员工，包括十来个管理层。公司实行两班倒的制度，每个班需要百来个理货员和收银员，还有打称员、防损员、仓储员、保洁员和保安等职工。
为了减少顾客的购物等待时间，杨飞为每家店设置了三十个收银通道，一楼二十个，二楼十个。
在最繁忙的时段，三十个收银通道全开，需要三十个收银员，两班倒的话，光是收银员就要六十个人。再加上商厦的其它楼层，每层楼要设置两个收银台，又要多出几个收银员。
员工有休假，有请假，就必须有足够的预备人员。
凡事预则立，不预则废，杨飞事先想得越多，规划得越仔细，开业之后就越少出乱子。
花城六六六购物广场继承的三百多个员工，这些员工全部是全职工，完全够用了。
根据用人合同，除非公司倒闭，或者员工犯了重大错误，或者员工主动辞职，否则公司不能随便解聘这些人。
正是因为这个原因，才阻止了一大