对待生产的严谨态度，在这些细节方面，得到了很好的体现。
杨飞不由得回想起在南化厂时，王海军率团进来考察时的场面，那个时候，领导们随随便便就能进入南化厂的质检车间。
相比之下，岛国人这方面做得确实比较好，一切都形成了规章制度，所有人都必须无条件的服从制度。
在这个框架之下生产出来的产品，其品质是可以得到保证的。
禾香株式会社的洗衣粉生产线，干净整洁，所有工人都穿戴统一的作业服装，紧张而忙碌的工作，看到会长进来，也不会停下手中的工作。
车间的现场ojt和6s管理达到了国际先进水平，他们采用的标准化管理、看板管理和目视管理等手段，值得学习和借鉴。
武田明夫是一个合格的企业家，他的工厂和产品，都是没有问题的。
但他并不是一个很好的营销专家。
岛国人似乎都擅长于制造和生产，却忽略了推广和营销。
一家工厂，从根本上来说，最基本的就是三大管理。
品质管理、生产管理、成本控制。
禾香株式会社把这前两者完美的实现了，但成本却没能控制住。