资金安全，是一家企业生存的根本。
爱多从一开始，走的是一条粗放型道路。
它的资金链，依赖的是经销商的预付款、供应商的赊款以及银行贷款构成。
这个跟杨飞初始的资金链模式是差不多的。
在自有资金短缺的时候，巧妙利用各方资金，为我所用，这是可行的。
当产品行销全国的时候，大量的资金，从各方回流，足以支撑企业正常运转。
可是，vcd产品的市场，和洗衣粉的市场是不同的。
随着人民生活水平的提高，洗衣粉的市场，是在逐年递增的。
而vcd的市场，却在猛增之后，达到了饱和状态，随着dvd、svcd等新型号产品的出现，vcd的市场迅速萎缩。
而且，vcd行业的一夜暴富，激励了太多的资本，进入这个快钱行业，九七年，正是vcd行业大战最激烈的一年。
爱多的市场并没有扩大，因为价格战，利润却一再下降，而广告和宣传却并没有减少，胡志彪又在雄心勃勃的进行产业扩张。
于是，不可避免的，爱多出现了危机。
而胡志彪缺乏管理才能，也是导致爱多失败的主因。