导火索。保守的财务策略是一个企业成长、成熟的首要条件。
最后，要有较高的包容度，也就是说企业的总裁和员工间的关系，包容性要非常强。
这些，是大家在企业经营中积累下来的经验。
会议开了一个多小时，眼看着就到了凌晨一点。
杨飞看看手表，说道：“我再着重说一点，企业要想长久，离不开匠心。什么是匠心？我理解的匠心，是耗费大量时间精力和资金，以极致的工艺打造器物。我们经营的是工厂，生产的是产品，说到底，我们就是工匠，所以，匠心，是我们企业管理者必不可少的精神 ！”
“我们美丽集团，走过了第一个五年。今天，我们在这里讨论企业长寿的秘诀，五年以后，我希望，我们还能坐在这里，继续讨论这个问题。真正豁达的老人，是不忌讳谈寿命的。讨论、正视生命的长短，我们才能让余下的生命，活得更加精彩。”
“时候不早了，但我们的会议还不到结束的时候。”杨飞道，“大家先喝杯咖啡，我们接着讨论。”
企业长寿的问题，最终也要落实到经营和管理中的方方面面，目的也是为了企业的发展。
大家饮过咖啡后，杨飞趁着众人精神 好，