发投入，广告宣传，都是一笔庞大的账。
已经过去的98年，对国内日化产业来说，是一个不同寻常的年份。
正是在这一年，日化行业三角债危机整体爆发，接近1/4日化企业一夜间关门破产。
而现款现货的洁白，不但安然无恙，还获得了广阔的发展契机。
也是在这一年，国产洗涤产品的发展，迎来在真正的春天，宝洁等国际巨头，在我国洗涤市场的占有率，一再下降。
洁白的研发、产品、渠道、营销必须要形成一个组合拳，从而形成合力。
洁白如今已经是家喻户晓的品牌，洗衣粉的销量占到全国洗衣粉销量的一半以上，这是好消息，但同样是危机。
这必然导致洁白的品牌形象提升遇到困难，且在一定程度上影响了洁白的利润率提升。
日化快消品行业，一直以来都是薄利行业，洗涤行业生产成本高，毛利率低，同时，竞争延伸至方方面面，市场争夺异常惨烈。
但是杨飞有信心，他要带领洁白这艘国产日化的航母，驶向更为广阔的天地，开拓出更精彩的未来！
在新年的第一次集团高层会议上，杨飞做出如下发言：“于繁华中见危机，多管齐