的工装生产。
有了这么多的稳定订单，再加上层层到位的管理体系，制衣厂就像一台精密的自动仪器，每一个螺丝钉和元器件，都按部就班各就各位，只要通上电，就能运作赚钱。
生产工装的制衣厂，最重要的优势，就在于不担心销售。
因为所有的衣服，都是先接到订单再生产的。
像普通的品牌服装厂，要制定品牌的定位，要管理和运营品牌的生产和销售，还要设计每一件服饰，市场脉搏的变化，更是让人焦头烂额。
而工装服装厂，完全没有这些方面的烦恼，工厂对接的是消费单位，省去了所有的中间商和销售环节，不需要开设店铺，不需要请太多的销售人员，成本可以做到最低，利润却可以做到最大。
杨飞是八匹马制衣厂的灵魂工程师。
是他建议成立了以工装为主的发展策略。
也是他确定了建衣厂的生产和销售模式。
建厂之初，杨飞也参与了择址建厂、招聘人才、成立整套班子的过程。
最重要的是，工厂的销路，是杨飞打开的。
做工装厂，最难的就是拉订单。
杨飞直接找的省里领导，由省市两级领导出