贵得“吓死人”。
而当时售价仅为1.8元/袋的熊猫，发展正如日中天，占据了北方绝大部分的市场份额。
彼时，杨飞刚刚在南方省起步，手里的资金有限，洁白品牌和熊猫一样，也是走低价的道路。
洁白普粉，以500g只卖1.8元的超低价格，迅速抢占了国内大部分农村、乡镇零售市场。
杨飞也曾动过念头，想收购北方的熊猫厂。
然而，宝洁为了给自己的品牌铺路，绝对不会放手熊猫。
外资介入国内工厂，其最大的目的，并非为了品牌，而是为了渠道，这也是外资企业迅速抢占我国市场的制胜法宝。
国内的品牌，用了五年、十年、甚至几十年才经营发展出来的渠道，外资只需要花一点钱，就能拥有。
宝洁打得一手好算盘，想借熊猫的渠道，推出高价的汰渍洗衣粉。
可惜的是，汰渍遇上了洁白。
洁白的发展速度，远远超出了宝洁的想象！
几乎是一年之间，大江南北，就到处是洁白洗衣粉的广告，我国百分之六十以上的家庭，都在使用洁白洗衣粉。
宝洁引进汰渍后，和洁白狭路相逢，进行了多场遭遇