汤。
哪怕你明明知道，对方这么做等同于打劫，你也毫无办法。
宝洁也就默认了这次股份转让。
以免夜长梦多，宝洁尽快启动收购熊猫厂的计划。
和熊猫厂的谈判，并没有遇到什么阻力。
当初，熊猫厂走错了一步，以致有今天这样的败局。
六年前的熊猫厂，洗衣粉年销售量达到了六万多吨，占据国内前三甲。
然而，熊猫厂的高层，为了扩张，为了引进资金，答应了和宝洁的合作。
宝洁在初始谈判中，说得很好听，说是要投入巨资，宣传熊猫这个品牌，要让熊猫成为国内第一。
然而完成收购之后，宝洁就翻脸不认人了。
接下来的几年时间里，宝洁非但没有投入一分钱宣传熊猫这个品牌，反而一再压缩熊猫洗衣粉的产量，并引进了自有的汰渍品牌，把所有的宣传资源，投入到自有品牌的宣传和发展中去。
依靠熊猫厂打下来的渠道基础，汰渍抢占了国内的一线批发商，迅速打开了国内市场，再加上强势的广告宣传，汰渍在短时间内，成为国内一线品牌。
与此形成鲜明对比的是，国内的大品牌，却一个个都在走向