依之间选择她。
韩依依企划书的核心是：向精益分销要红利。
市场需求日益多元，渠道日益细分，对日化产品提出了精益分销的要求。
除了通过主流渠道，以最高的性价比去满足主流需求，还要通过其他不同的渠道形态，去适当的补充性地满足其它不同细分需求。
为此，韩依依在总结了国内外销售模式的前提下，提出来一种全新的经销理念。
随着本土专营单店成长机会的慢慢消失，标准化、连锁化、规模化成为专营店发展的必然趋势。
这就意味着，将有更多类似美芳这样的产品和渠道产生。
熟悉全球日化渠道现状的人都知道，其实在岛国、美国等发达国家，很难找到品类单一的专营连锁，消费者购买日化用品通常是去药妆店。
药妆店除了经营药品，还有化妆品、日用品、保健用品、零食、饮料等。
由于我国特殊的医药体制和市场管理体制问题，这种精髓在国内短期内很难复制。
但韩依依以为，这并不妨碍类似“准药妆模式”的蔓延和兴盛。
事实上，由于日化用品本身对人们生活影响的局限性，美芳产品这样的日化产品，也