两天后。
正式出任星海科技有限公司ceo的凌俊东，很快展现出了他的才华。
惊人的才华。
星海科技的技术、营销、人事、财务、售后等等部门，在陈今的充分放权下，进行了大刀阔斧式的改革。
原本粗放式的、不规范的、管理宽松的、存在漏洞的地方，全部得到了规范与完善。
公司管理层全部接受15天的专业化培训。
打卡制度、绩效考核制度、任务管理制度、人事晋升制度……全部明确化、具体化，同时最大化地确保工作效率，不会导致大企业病。
一系列的改造结束后，员工总数不过三百余人，仍属于“中小企业”范畴的星海科技，从内到外，居然透露出一股国际大公司的风范，企业气质大变！
员工的精神 面貌大变，归属感更强，工作积极性普遍提高。
可以说，短短的十几二十天时间内，星海科技公司，发生脱胎换骨般的改变。
整个改造过程，则可用雷厉风行、脱胎换骨来形容。
期间也不是没有遇到阻力，比如销售部的销售人员，凌俊东发现，有部分销售人员，不按照公司制度办事，不仅擅自截留合作伙