内出售报纸的合作方式为双方带来了更大的用户群体以及颇丰的收益。
至于星巴克以前的合作报纸《纽约时报》，安迪就只能对他们说声抱歉呵呵了，这也是他一直在追求的旗下产业互帮互补，从而在某种意义上形成了产业内循环系统。
要知道，集群的自消费系统可不是外界各种传言，流言蜚语所能攻破的，从而让他旗下的产业集群成为多个利益共同体，牢牢的，死死的锁住，甚至于固化消费群体，形成密不可摧的捆绑。
“我入主星巴克之前，市场对于星巴克的评价是“体验的商业化”。然而，在我看来，正是通过不断复制与扩张，星巴克在逐渐丧失几年之前的品质与咖啡体验。
更为糟糕的是，星巴克还面临着美国整体金融环境的寒冬及自身股价暴跌的危机。
在这一点上，我和舒尔茨的看法高度一致，所以，我对于舒尔茨的改革是非常支持的，虽然，这意味着星巴克还会继续关闭一些门店，进行裁员，但是，相信我，这只是暂时的阵痛，去伪存JING，星巴克将迎来重生。
星巴克的转型之路会走很长时间——虽然长，但我们目标明晰，虽然慢，却会步步为营。。。”
翌日清晨，华盛顿。