那些说日.本人有商业道德的人，其实真是不懂日.本人。
只要不被人抓到，只要这个国家没有版权保护，日.本商人能做得比谁都要下贱。
只不过是欧美太过强势，所以日.本在这些国家才懂得用规矩，才会显得弱势一些。
你看看他们在华国、在东南亚、在南美，又哪里不是咄咄逼人的呢？
更何况殷俊这个加盟的措施，仅仅是一种办法而已，又没有专利，铃木敏文他们就觉得，凭什么他们不能用？
所以他们用得非常熟络，而且还有一种莫名的熟悉感，仿佛这些策略，就是天生该他们来用一样。
也没错，这些法子本来就是铃木敏文想到的，也是最适合日.本国内的7-11发展的。
所以从去年开始，7-11的规模就以一种令人惊讶的速度扩张着。
先是达到了2000家，然后是3000家，接下来是4000家……
到了如今的1982年的10月份，日.本的7-11，规模已经达到了破天荒的5000家，遍布关东大地上面，已经向着大阪等区域发展。
按照殷俊雇佣的咨询公司的估计，最多在1985年，7-11的全日.本店铺