节算货款上面，也有优势。
甚至于更夸张的，许多供货商为了打入你的便利店，不惜要多贴补费用，来让自己的货品上架。
这些原本是沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂这样的超级市场巨头，才能享有的权益。
可后来通过7-11、全家、罗宋等便利店的经验便可以知道，做好了，小的便利店可也是真的能逆袭，发展得比这些大超市还要牛比的。
甚至殷俊还晓得。
网络时代的京东、天猫、亚马逊的冲击，让沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂都狼狈不堪，连连关闭自己的超市。
但唯独是24小时的小型便利连锁店，不但没有萎缩，反而是越发的壮大起来。
因为两者的消费模式和消费对象完全不一样。
超市针对的人群，恰好就是和京东、天猫超市、亚马逊的消费人群严重重叠。
在价格比超市便宜、还能送货上门的情况下，你说年轻的消费者是愿意选择跑去超市逛半天买东西，还是躺在家里，拿着手机就把东西给买了？
尤其是已经开始组建家庭的80-90年代年轻人们，完全喜欢用网络新技术的情况下，这种现象就更加的突出。
可是2