不客气，直接说到。
“您太客气了，什么教学不教学的，您这面有患者，提前一两天告诉我。要么周末，要么下午，一起就做了。”郑仁说到。
“好，有郑老板您这句话就成。”罗主任说完，把郑仁送了出去。
换衣服，郑仁直接去介入手术室。
“郑老板，还真是您猜的那样！”林渊兴奋的说到。
“猜的？不是，是有依据的。”郑仁道，“患者的血色素降的很明显，出血那么多，总归要有一个去处。”
“腹部CT，可以看到肋膈角，胸腔没有积液。那么能容纳大量血液的脏器就剩下肠道，从这个角度去琢磨，很容易逆推找到问题所在。”
林渊连连点头。
郑老板讲的不是技术细节，而是一名医生遇到问题后，该去如何思考的逻辑。
这种逻辑一般来讲是没什么用处的，大而化之，玄之又玄。
但眼前的病例是自己亲眼看见的，郑老板解决问题的逻辑、方式、方法虽然一时想不懂，但自己记在脑海里，时间长了自然融入血脉之中。
说不定以后什么时候遇到疑难病例，就会突发奇想，顺着某种思维逻辑解决问题。
“郑