想的少帅是另外一个例子。
杨元庆刚掌权伊始，制定了一个三年战略，确立了互联加产转型两步走的规划，说简单点是实行多元化发展。
联想的战略目标很明确，是想从一个计算机硬件产的原始设计制造商，转型为软硬件服务商，明眼人一眼能看明白，这是在模仿ibm的发展模式。
ibm最近风头正劲，每年营收近千亿美金，其硬件收入占不到三分之一，而且大型机和服务器又占据了大头，按照其对外公布的营收数据，服务性收入占据主导地位，部分pc业务甚至还有小额的亏损。
在杨元庆的推动下，联想投入巨资建立服务器实验室和it实验室，他更是喊出了打造高科技的联想、服务的联想的口号。
不过很明显，联想的技术积累远远不够，即使背后有着科院的影子，对于搞研发还是显得底蕴不足，而且三年要见成果，难免心急了些。
联想人其实也知道，跟ibm差距太大，在进行大规模产研发的同时，又斥资五个亿进军互联。
结果显而易见，三年过去了，制定的目标一个都没实现，不光巨额研发资金打了水漂，弄出来的站也成了行业笑柄。
受此拖累，联想的市值几乎腰斩