宏碁的老路。
不得不说，杨元庆确实是个有野心的，他这会儿正坐在办公桌前，翻看着刚刚获得董事会批准通过的ibm个人电脑业务收购计划的草案和实施细则。
从任伊始，杨元庆制定了这个看似不可能完成的计划，不过一直没有获得董事会的支持，即使是这样，他也没有选择放弃。
三年，三次大改收购议案，接连两次被否决，看似不可能获批的提案，最终，多元化改革的失败反倒帮了他的大忙，联想集团董事会终于在节前批准了这份计划。
杨元庆也不知道是该庆幸还是该沮丧，翻看着手里的材料，他渐渐皱起了眉头。
从03年开始，联想着手对并购计划进行尽职调查，为此还聘请了国际最知名的管理咨询公司，进行资产评估，他手头拿着的，是那份详尽的并购案可行性分析报告。
对于国际并购而言，最重要的是警惕财务风险，这也是杨元庆最关心的问题，看着财务顾问列出的支付代价，他的眉头又皱了起来。
相于ibm，如今的联想无疑是不够看的。
杨元庆知道，现金支付对于联想而言肯定是不现实的，麦肯锡的报告里明确指出，如果并购案实行现金支付，会降低联想的