杨怀仁之用把原则性的东西一说，其他就完全放手交给他们去干，话说的也简单明白，“干得好了有赏，干得不好就换人。”
无论是作坊、蔬菜大棚、牲畜的养殖还是庄子里粮食的生产，都在往好的方面展，同样的，产业扩大了之后，亟需解决的问题就是管理。
新的制度要开始建立起来了，整个农庄，就像是个企业，企业的老板不可能面面俱到，需要管理的人才和制度，去维持整个生产经营过程。
人才方面目前还应付的过来，说起来都是自己人，看样子外来人也一时半会儿融入不进来，要做的就是对这些管事们进行经营理念的灌输和培养。
制度方面，就需要好好琢磨了，怎么样通过赏罚分明的制度，去激基层劳动者的劳动积极性，是农场能否展壮大的关键所在。
有了上次私自免了庄户们地租的教训，杨怀仁在制定新的制度上，不敢再头脑一热，就轻率的自个拿主意。
他准备把所有管事，作坊工匠和农户的代表聚在一起，共同商讨出一套符合实际情况，又能施之有效的办法出来。
管事们以前都是听了主家命令，让他们怎么干就怎么干，如今杨怀仁向他们提出咨询，他们不但受宠若惊，更感