猪并出栏的六个月内，会产生养猪的饲料和人工成本等成本。
而猪养大了之后卖出去变成钱，扣除成本就是养猪的利润。
把餐饮业和食材生产的各个行业串联起来，就是一条产业链了。
如果我开饭馆，没有形成产业链，而是全部依靠从外部采购食材，一方面食材的品质没法控制，而且成本也会相应的提高。
所以拥有产业链的好处在于可以掌控食材的品质，同时因为完整的产业链呢，可以极大程度的解约成本，也就是会产生更高的利润。
就像我家，我自家有庄园，可以养鸡养猪，种菜种地，相当于有了自己的食材生产基地，规模化的生产降低了平均单位食材的成本，又保证了食材的品质。
最重要的，便是把整个过程中产生的利润尽可能的控制在了我自己的手中。
而酒楼只不过是把这些食材变成最终成菜的终端罢了，整个过程产生的利润，比仅仅生产食材或者淡淡开酒楼的利润要高很多。”
苏轼似乎听明白了，“也能更合理的分配资源，同时也节省了成本。”
杨怀仁惊喜地点头道，“先生一点便知。把这个理论用到未来儋州的木材生意上呢，就更容易理解了。