正因为李大力所负责的往往是一个研发机构最基础的东西，所以，任何一家研发机构，肯定都有自己培养的这样的工程师。
或许李大力在能力上比那些研发机构的工程师要强一些，但如果把他招过去了，短时间内，他对研发机构现有的项目也插不上手。
只能是让他尝试新的项目。
但他又只是一个人，并没有完整的研发团队，且不说新单位的研究员们，是否能跟他合作默契，甚至不论那些人是否愿意接纳他，即便这一切都不是问题，那么那个研发机构以前的那位负责数据建模和设计研发思 路的工程师该当何用呢？
李大力逐渐接手新的研发项目，从前和他位置重合的工程师，就会逐渐没活儿干。
这显然是任何人都无法接受的。
是以，只要某个企业领导者选择让李大力加入其研发团队，就意味着之前的某位工程师在不远的将来会被踢出局。
试问在这样的情况下，谁会接纳他？
除非，这家企业愿意成立一个新的研发团队，而在不动老研发团队任何的前提下，将新组建的研发团队交给李大力来带队。
这就产生成本上的问题了。
李大力想要寻找到合适