只要有了据点，有了做事管事的人，后期店面地址的挑选，装潢、开业等等具体的事情，就不需要他们再去详细的操心。
自然会有公司层面的管理体系，作业制度和流程去运转，只要按部就班的去做就行。
“刚开始却是是比较辛苦，没经验，大部分的时候就像是无头苍蝇一般。不过，后面几个省市就轻松多了。”柳依依说道。
从一开始的花大力气办小事，到后面的花小力气办大事，经验使人轻松。
“南方的几个省份，六一八之后也要抓紧布设，然后就是中部的几个省份。时间很紧迫，在十月份之前，最起码每个省会城市，要有一家店面开张，要基本上算是覆盖全国。”
对ok服饰来讲，今年是发展最重要的一年，也是事情最多，最难的一年。
只要把这个坎过去，后面就是一马平川，只需要跃马扬鞭的去推，去扩张去占领市场。
从省会城市开始，到地区性的经济发达城市，再到最后的县城一级。
国内的大好河山，正等着ok去征服！
“时间确实很紧张，所以我有个新想法，可以尽可能的提高效率，你看看行不行？”
这个问题，柳依依