事，大事小情完全由一个人说了算，有利有弊，从长远计，弊大于利。这一点从后世的企业管理模式中就可以证明，要想发展壮大，必须各司其职。
大家长作风的企业，起步阶段很有冲劲儿，可一旦规模扩大、业务量增多就要出问题了，一出问题就是大问题，连自我调整的机会都不多，因为这种管理模式没有自愈能力。
一个人的头脑再厉害，精力也是有限的，不可能面面俱到，也不可能不受情绪左右。做对十件事不如做错一件事对企业的伤害大，谁又敢保证一生永远正确呢。权利分散、决策受牵制，可以有效降低做错事的概率，那种拍脑袋的政策基本就不会出现了。
如何从家族化管理向现代化企业蜕变，这对于企业领导人而言是个大课题，非常考验智慧。转化成功了，企业就有继续发展完善的可能，转化不成功，做的越大死的越快。
宣徽院总领内诸司、殿前三班及内侍名籍、迁补、休假、纠劾，并领郊祀、朝会、宴会、供帐等琐事。
皇城司，这个机构比较吓人，它作为掌管皇宫城门启闭及皇帝耳目之探事机构，掌宫城出入之禁令，是不是很像明朝的锦衣卫啊。
其实它远没那么厉害，由于有尚书、中书、门下省、