然号称千亿，家庭日常生活消费的巨大场景光鲜靓丽，几十家pe/vc入局，钱却并不好挣。特别是很快美团和饿了么决定入场的时候，一个拿着企鹅的流量，一个拿着阿里的流量，于是形成了惨烈的踩踏。有直接倒闭的，有资不抵债的，有寻求帮助的，有上下一心共渡难关的。
松子多多的情势稍好，团队大规模收缩，裁员95%，但是公司没有倒下。这一点非常重要，这个时候脱离团队的人，今后应该不至于上消费限制名单，不会对小康带来那种伤害，于是也就有了今天这次拜访。
刘璐非常看好她牵的这根线，因为松子多多的商业模式中有两点和小康神 似。
这家初创企业是个主打社区拼团概念的社交电商。所谓拼团型社交电商么，别名砍一刀，什么意思 大家都懂。所以这家企业才自号“多多”，特点非常醒目。
这又是个比较适合小康的点，可能别人看到社区拼团之后眼睛里都是“拼团”，但小康重视的是“社区”，这家公司是真正深入社区邻里的，这肯定是楚垣夕看重的点。
而且他们还做店仓一体，其实就是开实体店，只不过开的是水果店，这就相当符合小康的需求了。至于前置仓，刘璐倒是无所谓，前置仓都是为了全