收购的诱因，从而达到反收购的目的了吧？”
卫哲东一脸的欣然：“孺子可教，就是这个意思 。也可能不用出售，用于抵押或质押，有时候也足以让收购者打退堂鼓了。”
“哦。”
“给你举个典型的案例，威梯克公司收购波罗斯威克公司的时候，当时收购股份的标的是49%，波罗斯威克公司就把其中一家子公司卖给了美国家庭用品公司，售价4.25亿英磅，迫使威梯克打消了收购的企图。”
“计提资产减值准备也就算了，那个卖出子公司的战术，怎么听起来像是两败俱伤呢？”
“某种程度上说，焦土战术就是一种两败俱伤的战术。”卫哲东失笑，“你的总结很到位。”
“那‘虚胖战术’呢？听起来好像和售卖冠珠恰恰相反，不会是把一堆垃圾业务并入到公司里来吧？”向雪好笑地问。
“你的理解完全没错。”卫哲东翘起了大拇指，“收购公司选择目标的时候，那些财务状况好、资产质量高、业务结构合理的公司当然是首选。目标公司可能会购置大量资产，这些资产大多与经营无关，或者盈利能力较差，给公司增加了沉重的包袱，资产质量因此明显下降。或者大量增加公司的负债，财务状