“对，4r执行力系统强调的并不是有多少具体的制度条文把人管死，结果、责任、检查、激励，这四个r其实涵盖了保证一个项目顺利执行的整个流程。靠业绩能把企业发展成三流，靠企业文化能把企业发展成二流，而一流企业靠的是制度和流程。”
“所以组织层面的话，最重要的就是通过制度和流程，达到结果？”向雪想了想问，“听起来，4r系统的核心，应该就是第一个r，result结果。”
“是的，所以在员工执行的层面，主要内容是对分配的任务做结果定义，明确每一个执行者追求一个实实在在的结果。4r执行力系统，就是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面的检查与即时奖励为管理工具的一套个人与组织相结合的执行力管理系统。”
向雪一脸崇拜：“你怎么能说这么一长串的话不用换气？”
卫哲东气结：“你关心的重点错了吧？”