人才呢？”
“管理的本质就是充分发挥员工的能力，达成集体的目标。优秀的管理者有一个普遍的特点，他在意的事情不仅是团队的整体业绩，还会关注员工的成长。”
“那我怎么才能够分辨出管理人才和专业人才呢？”向雪急切地请教。
如果按照卫效理的定义，她觉得boya内部能够达到管理人才标准的人还真不多。
“企业培训就可以看得出来，如果他能够教会别人做什么，那么一般来说，他会对管理比较在行。”
向雪点了点头：“正好boya正打算近期进行一个内部培训，利用周末的时间，从周五到周日，三天时间，自愿参加。”
“对，本来培训就是一种福利，如果别人没有兴趣，真没必要强迫他们参加。”卫效理赞同地点头，“如果不愿意参加的，基本上也没有太大的上进心。这种员工，上升的空间不会很大，没必要重点培养。”
“我也是这样想的。”向雪莞尔。
“培训也是提升团队归属感的一种方法，有很多平时没有时间和机会沟通的同事，会在培训中有比平时更深的了解。”卫哲东插嘴。
“这次的培训内容，我还打算反企业文化也拿出来花一