不同价值观的员工，都构建成同一性的价值体系？”
“可以这样说。ibm对于员工的培训投入很大，大概占到每年营业额的百分之一至百分之二。每一名员工，基本上都能保证每年至少会有十五至二十天的培训时间。我觉得你可以借鉴一下ibm的做法，在人事部设立专门的应聘者的数据库，所有应聘者的数据在库里保存至少一年，一年之后还可以有新的机会，被重新纳入考虑的范围。”
“招聘者太多了，这样会增加人事部的工作量。boya的人才缺乏是多方位的，不仅是业务部门，人事部的人手也不够。”向雪犹豫着摇头，又问，“东雪也是这么做的吗？”
“对。现在是电子时代，保存这些应聘者的数据资料并不需要额外花费太多的时间。你可以和丁枕河商量一下，不用强制让他这么做。”
“好的。”向雪默默地记了下来，“对了，你的商学院办成后，我能不能让boya的员工也成为学生？”
“我们还分你的我的吗？虽然我举办的商学院只是东雪内部的，boya不也是咱自己人吗？”卫哲东很慷慨地说。
“那就太好了，我会作为福利把名额分配给优秀的员工，让他们得到进入商学院进修的机会。”向