要分成小组？”
“事实上，所有的组织设计原则都是有局限性的，boya在前期的运行过程中，并没有产生这种沟通上的问题，不是吗？”
“嗯，好像是的。”向雪回忆了一下，不太肯定地点头，“不过那时候规模小，人员结构也比较简单，大家坐下来开个会，就能把差不多的问题给解决了。但是现在人员扩张得厉害，不可能把员工都召集到一起开会，一些会议的决策和精神 ，只能由部门经理回去传达。所以，沟通不畅的问题，就是出现在这里？”
“当然，层次增加一层，就会使沟通的速度和效率打一个折扣。但是，随着规模的扩大，你不可能还坚持两至三层的组织结构。组织设计原则是一种工具而已，而工具本身，无所谓好与坏。”
“也就是说，跟玉米地一样，我掰下的玉米，只存在适不适合我的问题？”
“看来你对六婶讲的那个玉米地的比喻，记忆很深刻啊？”卫哲东哑然失笑，“不过这样的理解也没错，只有适合与不适合。适合的，就是最好的，而不在于有多么清晰的架构。一个优秀的企业，不是说组织结构设计得有多漂亮或者多完美，而是看绩效。”
“我有点明白了，只要能产生利润最大化的组织