都把握到位的话，你就会发现并购其实并不难。boya早期也进行过并购，不是也操作成功了吗？”卫效理温和地问。
“那时候是哲东手把手教的，我只是按照他说的去操作，然后就收购成功了。”向雪老老实实地说。
“那么你能总结一下，所谓并购的五个阶段吗？我们先说善意并购。”
向雪整理了一下思 路才说：“首先要筛选合适的并购对象，这个是先决条件，如果没有目标，当然也就没有努力的方向了。”
“没错。”
“第二步是可行性研究，如果合适的话，就可以达成初步的协议。”
“嗯。”
“接下来，应该就是并购的考察，设定最后的并购条款，最终完成并购。”向雪回忆着卫哲东指导自己完成的并购案，迟疑地说，“不知道五个阶段是不是这样？”
“大致是不错的。所以，你现在要做的就是第一步，寻找潜在的并购对象。并购的机会往往很短促，这个就需要及时做出判断。评估并购机会的时候，关键点就在于既要对整个的并购活动做出通盘考虑，又要及时把握并购的机会。”
“机会总是留给有准备的人，也就是说我们要随时做好并购的准备，一