，大家订下了三件事来。
第一是王辉用两家公司网站后台数据做举例，直接对比出广告后要家网各类数据的飞跃，令总部坚定了注资尚京分公司，接下电视广告推广战的意愿。
几名分公司老总第一时刻赞成，在尚京卫视投放广告不但只对尚京分公司有利，也有助于全国各地的其他分公司将来的推广计划。
若是能争取到电视广告投放经费，谁愿意天天去街上发传单？
第二是新的扩张计划暂停，不过扩张区域主政领导的位子有所变化——谁能帮助公司走出尚京的困境，谁就是下一轮扩张计划区域主政领导。
第三，王辉必须立下军令状，如果这次带资重回尚京仍旧失败，那么就一撸到底，彻底离开高层，转为门店经理。
前两条好说，第三条则是赵总监替王辉故意提出来的。
王辉出身贫寒，能击败后台颇硬的马麟拿到尚京分公司老总的位置，靠的不仅是任劳任怨。
他还有敏锐的嗅觉！
当年墨总创业的时候，他敏锐的看到了墨总身上成功的特质，死心塌地的跟着墨总一家家跑业务。
40度的天京夏天，他跟在墨总身后大包小包，汗如雨下。