负责临时决策、监察。另设一位总督在加尔各答进行日常运营和管理，决定是否要发动战争来得到目的。在加尔各答、马德拉斯、果阿、孟买等重要的据点各设立一名管事负责打理。”
“除了董事会、总督、管事，还有设监事会、监察委员会对其进行管理，约束总督和管事的行为，监察委员会每年对各个据点进行巡视。”
“其次是代为征收关税之事，需要成立专门的东印度海关委员会，负责征收各国商船到东印度贸易的船只税收。同理董事会、监事会要对海关委员会进行监察。”
“以后扩张的时候在每个地方设立一个管事即可，同时监察委员会、海关委员会的规模可以随着扩张的规模扩大而扩大。”
东印度公司的董事率先汇报了东印度公司的主体框架，采取的是多权分立的管理模式，董事会、监事会、监察委员会是实际的决策者，而总督、管事、海关委员会是实际的管理者。
“公司的结构解决的是如何让东印度公司有效运转的问题，接下来便是如何赚更多的钱了。东印度公司除了在各地设立的商站为我们华夏商人和其他国家商人提供服务收取服务费、仓储费以外，还将单独成立煤业公司、粮业公司、茶叶公司、黄麻厂、机纺厂等