，也不想杨正的一番苦心变成流水。
“你说来听听。”营长好奇地催问道。
“很简单，公司是阿正一个人的，负责投资和决策，不管经营，经营交给每家店自己负责，为了提高大家的积极性，每家店的收益八成归店里，两成归阿正，每家店安排几个人具体负责经营，八成收益归这几个人分配，每年考核，不达标取消这家店，市场原因则换一个地方继续，负责人原因，则负责人培训，再给一次机会，如果还不行，那就得考虑换人了，也就是淘汰制和绩效管理。”高首认真的解释道，目光熠熠，透着智慧的光泽。
“八成是不是有些多？五五就好了，毕竟阿正投了这么多钱，两成什么时候才能收回成本啊？”营长赶紧说道。
“不行，五成不足以调动人的积极性，人心是会变的，八成，大家就会当自己事全力以赴的经营，当然，七成也可以。”高首说着看向杨正。
“八成吧，多一点，大家才会当自己事做，不过，考核和管理一定要好，免得大家安逸下来，依我看，连续三年考核最优的三家或者五家店负责人可以多开一家，还是公司投资，管的多了，收益就多，积极性就上来了。”杨正说道。
“我看行，具体细则找懂行的