主要也是因为零配件不标准吧？”
傅谦点头道：“君侯说的是了，就是如此。”
“工厂应该做标准化管理了。”徐子先道：“现在规模扩大，以前林九四他们就那几个人，一个师傅带出来的，打出来的东西和标准化差不了多少。一个老手看几眼，打出来的几乎就是标准件。现在人手多了，确实应该把这事重视起来。牧之，你回去后把所有的工具都标号，每个工匠都用制式化的统一工具，另外选出优秀零部件，然后按标准打造，标准不同的就算打的好也算不合格，再就是分组，比如有人做转向轴很拿手，就拿这人当标准和匠头，选一组称手的全部打制转向轴，按件计酬，大师傅带徒弟，带成功一个就给相关的重赏，使他们不要藏私，不要再弄什么教会徒弟饿死师傅的那套……具体的我还没有想全，牧之你要自己多想想，这事上要帮我分忧。”
标准化，流水线，分工计件，这些都是后世几百年发展出来的工业生产的经验。
这些事在后世说出来太简单了，聪明人一思 索就能想到其中的关键之处，而其实都是后世逐渐摸索，总结，最终小规模的试验，然后才推广实践，最终推广开来，成为行业的标杆。
比如流水线作业，快捷，方便，每