互相参股，其中他们的物流、仓储系统作价1.2亿全部被彤辉网络掌握，门店部分还由原睿翼集团经营，多余的机构、业务由睿翼集团自己决定是去是留。
睿翼集团的积压商品重新在彤辉商城全面上线，利用互联网销售的优势尽可能的缩短战线、打折销售。
睿翼集团的物流中心全体员工由彤辉网络重新培训、整合，合格人员进入彤辉商城物流仓储系统，在新的岗位开始新的工作，所拖欠的三个月工资由彤辉网络补发，但要从1.2亿收购款项中扣除。
彤辉网络现在估值达到五亿人民币，齐辉在和股东们商量之后拿出百分之五的股权转给睿翼集团，共计两千五百万，再加上彤辉网络承担的大约两千名睿翼集团员工三个月工资两千多万，实际给予睿翼集团的收购资金不超过七千万。
从表面上看，这是一个多方获胜的协议，首先，齐辉拿到了他最想要的物流、仓储系统，而只花了七千万。他知道睿翼集团为了建立这个渠道、硬件设施花了整整十年，投入惊人，单是走通各地方方面面的关系就不是一时半会儿能够完成的，费时费力。
也许这十年的时间加起来，睿翼集团也不过总共才花费了一亿多，但刨除时间成本，物价上涨因素，特别